XXXXX 集团有限公司人力资源部2024 年工作总结二〇一〇年十二月一日目 录一、2024 年度工作总结2( 一）现阶段员工结构 2 （二 ) 招聘与配置 3 1 。 人员招聘情况分析 3 2. 人员配置情况 3 3 。 内部招聘情况 4 ( 三）培训与开发 4 1 。 入职培训 4 2 。 在职培训 5 3 。 内部培训师队伍建设 5 （四）薪酬与绩效 5 1. 薪酬总额管理与工资发放 5 2 。 考勤管理 6 3. 绩效管理 6 （五 ) 员工福利管理 7 1 。 社保管理 7 2 。 无偿资金争取 7 3 。 职业病检查 8 4 。 退休人员管理服务 8 5 。 节日慰问品发放 8 （六 ) 员工关系与劳动争议 8 ( 七 ) 实行一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 9 ( 八 ) 薪酬与绩效改革 9 二、本年度工作存在的不足 9 三、下一年度的工作计划 11 XXXXX 集团有限公司人力资源部2024 年工作总结集团公司：2024 年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，法律规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统,法律规范,高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深化贯彻落实科学进展观，根据“走专业化道路，做法律规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题,以建立法律规范化的人力资源管理为切入点，从变革,创新、进展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进,开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和进展建设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,从零散到系统化转变，所以在今年的工作中,加强学习,建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里,人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力,参加成人再教育，夯实各类基础知识。在这一年里，人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式.在 2024 年，人力资源部的专业管理能力有了质的...
