上海加冷松芝汽车空调股份有限公司事业部管理办法二○一○年十二月目 录第一章 总则
3第二章 对事业部管理的主要内容和手段
4第三章 动态管理系统
8第四章 附则
10第一章 总则第一条 目的为了法律规范上海加冷松芝汽车空调股份有限公司（以下简称“松芝股份”）对下属事业部的管理,充分发挥各级管理者的聪慧才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本办法
第二条 适用范围本办法适用于松芝股份下属的所有事业部,是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础
第二章 对事业部管理的主要内容和手段第三条 管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径
针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面实行的控制方法不同
第四条 人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责（一）任用事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、解聘；其他关键岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报松芝股份人力资源部备案；一般人员由事业部自行进行选拔、聘任、解聘
（二）考核考核的基本原则是：分级考核原则
松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核内容以绩效为主,同时考虑能力态度等因素
考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩
事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责
（三）薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”
松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施
对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制定薪酬激励方案
