企业薪酬制度与员工激励问题探讨——薪酬双刃合理运用 激励措施多样并举运用好薪酬制度的“双刃" ＊＊置业进展有限公司摘要：随着现代市场经济的快速进展，各大中型、包括小型企业都在积极进行内部改革,并重点对员工薪酬进行调整，最大限度的激发员工积极性，以便提高自身的核心竞争力
当传统的薪酬体制在人才吸引与留用方面不再具备竞争优势，而中小型的竞争对手灵活的用人机制又占了上风时，昔日的龙头企业在薪酬体制和员工激励方面该如何应对
这是本文着重要探讨的问题
为适应现代市场经济的进展需要,促进企业内部的组织架构完善，大中型、包括小型企业都积极进行企业内部改革,并重点对员工薪酬进行调整，力图最大限度的激励员工工作积极性,制造最大的企业利润
案例:*＊置业进展有限公司为南山集团公司下属公司,集团公司创始于 1978 年，现已进展成为以民营股份制经济为主体，多产业并举进展的国家级大型企业集团，在集团公司几十年的进展过程中,形成了相对固定的分公司薪酬制度，现阶段多个产业模块并存，各产业模块使用的薪酬制度基本相同，但随着市场经济的迅速进展，驻烟企业的薪酬出现了多个明显问题
问题一：针对房地产行业而言,其行业特点决定了销售、前期、技术及预决算等岗位薪酬制度具有特别性，但受集团公司总体薪酬制度影响，分公司对薪酬制度的改革、变通权限相对较小
问题二：我公司在烟台地区的企业知名度相对较高，但相较地区同等规模的房地产企业,在福利待遇、休假制度及绩效奖金等多方面制度的制定上都出现优于我公司的情况基本与之持平，并无明显竞争优势
问题三：外来房地产企业为了尽快打开烟台市场，在重点岗位招聘时，提出了十分丰厚的薪资及福利待遇，对房地产市场造成了较大的冲击
一、薪酬管理与员工激励的定义制度（一）薪酬的定义1、企业薪酬，是指企业对为实现企业目标以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动酬劳
薪酬包括内在薪酬和外在薪
