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2Z101000 施工管理知识点框架施工管理施工方的项目管理建设工程项目管理的类型施工项目管理的目标和任务施工管理的组织项目结构分析施工管理的组织机构施工管理的工作任务分工施工管理的管理职能分工施工管理的工作流程组织施工组织设计的内容和编制方式施工组织设计的内容施工组织设计的编制方法施工项目管理目标的动态控制动态控制方法动态控制方法在施工管理中的应用施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务施工项目经理的责任施工风险管理风险和风险量施工风险的类型施工风险管理的任务符合方法工程监理的工作任务和方法工程监理的工作任务工程监理的工作方法2Z101010 建设工程项目管理的类型一.建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中:1。自项目开始至项目完成：项目的实施期。2。项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作。3.项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义.4。项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。（包括费用目标、进度目标、质量目标)二。建设工程项目管理的类型1。业主方项目管理：包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。2。设计方的项目管理：包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。3。施工方项目管理：包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方项目管理。4。供货方项目管理:材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。5.建设工程项目总承包方的项目管理。包括设计和施工总承包项目管理，设计、采购和施工总承包项目管理.业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者.三.业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术法律规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求.2。建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和试用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修...