一、施工管理1。1 施工方的项目管理▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。▲项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期)▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1。2 施工管理的组织▲系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。▲组织论和组织工具：组织工具：（1）项目结构图（项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1。利于目标控制、2。利于任务实施、3 利于任务发包） （2）组织结构图 （3）工作任务分工表［明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参加，(项目经理采纳)] （4)管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采纳）] （5）工作流程图(管理流、信息流、物质流)▲项目上可以使用(三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。▲公司上可以使用（二图二表)：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。1。3 施工组织设计的内容和编制方法▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸 （2)计算工程量 （3）确定施工的总体部署 （4)拟定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6)编制资源需求量计划 （7)编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标1。4 施工项目管理目标的动态控制▲项目目标动态控制的纠偏措施:（1）组织措施（与人、分工、流程有关)(2)管理措施（信息技术属于管理措施)（3)经济措施（4)技术措施（包括设计和施工的技术）▲施工成本计划值和实际值的比较:投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前面作为后面的计划值,后面作为前面的实际值）1.5 施工项目经理的任务和责任静态静态动态指令关系逻辑关系▲承包人需要更换项目经理的,应提前 14 天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。▲承包人应在接到更换通知书后 14 天内向发包人提出书...
