一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分.每题的备选项中。只有 1 个最符合题意) 1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( ）使项目目标得以实现. A. 项目策划和项目组织B 。项目控制和项目协调C。项目 组织和项目控制D 。项目策划和项目控制【答案】D 【试题解析】建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2。某建设工程项目实行施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中, 乙单位应该直接接受（ ) 的工作指令。A 。建设单位 B 。设计单位C. 施工总承包管理企业D 。施工承包企业【答案】C 【解析】采纳施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理. 3。对项目的结构进行逐层分解所采纳 的组织工具是（ ) 。A 。项目结构图B 。组织结构C 。合同结构图D. 工作流程图【正确答案】A 【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等) ，矩形框之间的连接用连线表示。4、根据管理职能的多个环节,当项目经理决定采纳增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是(). A. 筹划 B 。决策C. 执行D. 检查【答案】C 【试题解析】管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节（简称 PDEC 循环）.即：（1）提出问题；（2）P——筹划;（3）D——决策;（4)E——执行；(5）C——检查。 5、为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( ）。A. 组织结构图B 。任务分工表C 。工作流程图D. 工作一览表【答案】C 【试题解析】工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 它可以用工作流程图来表示。 6。编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:① 确定工作部门或个人的工作任务;② 项目管理任务分解;③ 编制任务分工表。 正确的编制程序是（ ）。A 。①②③B. C②①③ 。③②①D. ②③① 【答案】B 【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管...
