建设工程施工管理 2024项目管理的核心任务是项目的目标控制1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.2。 “费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.二、建设工程项目管理的类型1. 业主方的项目管理 是管理的核心。三、业主方项目管理的目标和任务1. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 如工厂开始生产、道路可通车、办公楼可启用、旅馆饭店可开业等。2。项目的质量目标不仅设计施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等.质量目标包括满足相应的技术法律规范和技术标准的规定,以及满足业主相应的质量要求3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。4。 决策阶段（编制项目建议书、编制可行性讨论报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段（施工）、动用前准备阶段(竣工验收)、保修阶段。5。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1） 安全管理；2)投资管理；3） 进度控制；4)质量控制；5） 合同管理；6） 信息管理;7） 组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3区分二与三的相同点和不同点是什么 ? 二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：1) 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 2 ） 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务 ) 3） 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采纳何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和制造必要的施工条件。4） 负责施工资源的供应组织。5） 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采纳施工总...
