北京亚超资产评估有限公司评估业务管理办法第一章 总 则 第一条 为建立有效的经营管理机制和科学的职业法律规范体系,强化本公司的业务管理，确保职业质量和职业水平，特制订本办法。第二条 本规定旨在业务管理方面保持较高的水准，并适应各层次专业才能的差异性，实行专业人员统一调配、分级管理，形成能推动任何行动方案的专业组织架构,提倡支持本公司各项管理活动的共同文化. 第三条 本公司的一切业务管理工作,除各级评（注）协有特别要求外,必须根据本办法办理.第二章 组织架构 第四条 本公司实行董事会领导下的总经理负责制，设立总部，由总经理负责全所日常管理工作.总部下设办公室、监管部、规划进展部、业务部的组织架构，实施经营、业务、监督、后勤保障等诸方面层网状的管理模式,以发挥总部的协调优势,来调控业务活动、强化质量控制、开展行政管理的职能。 第五条 长远架构设想,组织架构设置需有利于树立事务所在客户心目中的品牌形象。因此，在具体业务的承揽、审核、后续服务、监督应分别由规划进展部、业务部、监管部等不同部门分别完成,以避开因个别业务骨干的变动造成事务所业务流失的情况。 第六条 鉴于各分公司实际业务管理的差异性与当地经济特点，本规定暂仍按业务部门各自承揽业务并执行审核的现状模式来编制。第三章 经营管理 第七条 本公司“诚信为本、质量一流、增值服务”的经营方针,依靠全体员工的敬业精神，走专业进展、所间协作的道路，逐步实现集团所内部“质量标准统一、业务分工协作”的模式，在注册评估师行业中确立自己的地位。 第八条 本公司的经营策略是—-利用人才优势，为客户提供高质量的保证性服务及增值服务，参加市场竞争。 第九条 本公司领导必须具备市场观念和竞争意识,审时度势，擅长操作. 第十条 现仍采纳高级经理及以上的高级管理人员分工承揽业务,由本公司统一承办业务的方式，但应逐步过渡到由规划进展部承揽业务，各业务部完成审核任务，监管部监督质量的模式。 第十一条 本公司应根据市场环境的变化，持续地调整经营规模、组织管理架构、人员素养结构、专业知识结构、内部管理制度，以提高市场竞争的能力。第四章 业务范围第十二条 资产评估业务，包括:资产拍卖、转让;企业兼并、出售、联营；企业股份制改组与上市；与国外公司企业和其他经济组织或者个人组建中外合资经营企业或中外合作经营企业;企业清算;资产抵押及其他担保;企业租赁；法律、行政法规规定的其他需要...
