文件名文件编号文件版次员工交通津贴管理制度拟定日期实施日期拟 定审 核审 批员工交通津贴管理制度目 录第一章 总则................................................................................................ 第二章 适用范围 ........................................................................................ 第三章 管理办法 ........................................................................................ 第四章 交通津贴申请程序 ........................................................................ 第五章 附则 ................................................................................................ 员工交通津贴管理办法一、总则公司业务不断进展与壮大，高端人才不断涌入，为有效激励并留住中高层管理人员，提升公司福利水平,提高招聘竞争力,特拟定以下管理办法。二、适用范围：公司中高层管理人员以上(经理级以上)三、管理办法：定岗定级发放交通津贴津贴：津贴是一种公司行为，是提高员工福利的一种办法，公司对员工（某职级内）在日常工作中交通费进行一定程度的资金补给，而非对其所发生全部耗费进行实报实销。津贴原则：在其职，享津贴；去其职，无津贴，即津贴具有时限性和职级差别，只有具有相应职级才可享有相应津贴，津贴不具终身性.津贴标准职务 层级所属 类型所属岗位职务等级(二级代号)标准(元/人/月)住宿非住宿经营层 1经营类集团总裁A 级200060％100％经营层 2经营类总经理、项目负责人、院长、财务总监、拓展总监、执行董事助理（A 类）B 级150060％100％经营层 3总监类战略进展总监、营运总监、营销总监、人力资源总监、品牌市场总监、电子商务总监、项目开发总监、物业管理总监等各管理中心总监、执行院长、执行董事助理（B 类）、顾问C 级80060%100％管理层 1经理类各部门经理、项目经理、总经办主任、法务经理、院办主任、院长助理、中心主任、编辑主编、特种职位D 级50060％100％津贴细则：1、 津贴职级确定：各职务层级均按公司任命确定津贴级别;2、津贴时限:适用范围的员工在其任职期间享有相应职级的津贴待遇,但随任职的变动（即离职、调职、降职等），则作相应性的调整；3、 符合上述条件的员工，原则上车贴福利自转正当日起小于 15 天内(当月），则由下月 1号开始计算,如有特别情况，以固定流程批准的日...
