产业中心绩效积分管理办法 总则第一条 目的 采纳工作积分的方法对产业中心全体员工进行工作绩效考核
第二条 适用范围 积分用于员工年度薪酬分配、季度奖金分配和其他物质与精神奖励
第三条 依据 产业中心部门及岗位职责
第四条 管理 产业中心办公室负责积分统计与管理
积分计算 第五条 员工绩效积分由基本积分、工作量积分、工作质量积分、合理化建议积分、特别贡献积分等组成
第六条 基本积分由学历、职称、技能、成果、工龄等组成,其占年度积分比例不大于 15％
第七条 工作量积分按采购、计划、生产、技术、质量等部门岗位职责的日常工作分别进行统计，其占年度积分比例应达到 50％
采购：采购申请单形成采购订单、订单跟踪、问题反馈、不合格品退换货、外协件维修、协助收料、采购技术图纸资料管理、供应商管理、供应商开拓、采购发票管理、采购对账管理；委外物料发料、委外技术资料管理、委外物料收料、委外进度管理、委外图纸发放、问题反馈、电路板焊点数量核算、委外对账管理 计划：编制采购申请单、缺料采购申请单、物料信息核对、物料到料跟踪、产品物料齐全性核对、编制生产任务单、编制缺料报表
生产:原材料进货检验、新产品样品检验、材料合格品入库、材料不合格品记录标识、移交材料不合格品、材料入库辅助系统录入、材料质量问题反馈、物料入库、委外加工备料、半成品加工备料、整机装配备料、半成品入库、零星领料、生产领料、K3 做账、盘库、退库、劳保物品发放、单据审核、呆滞管理、问题反馈、物料生产配送、产品包装、成品入库、收料、打标、刷漆、胶封、设备保养、工装保养、单板检验、电路板焊接、电路板补焊、生产维修、售后维修、部件装配、首件确认、整机装配、部件检验、整机调试、出厂检验、问题反馈、培训、6S 管理
技术:院所产品图纸资料（含工艺文件）接收、接收图纸资料完整性反馈与催交、产品图纸资料（含供应商目录）建档、院所图纸资料
