产品设计开发管理办法

文 件 修 订 记 录 项次日期修订内容版本12024—2—16 A0制定会签■■■审核■■核准■■1。0 目的：确保新产品于设计开发阶段顺利进行和质量的稳定，并在开发中猎取最佳作业条件，使开发的产品在量产时能顺利进行,确保产品质量能满足客户要求。2。0 适用范围：本公司所有新产品开发均适用之。3。0 职责：主办单位： 工程部 所有相关单位（工程，业务，设备部，品管,制造,供应链）必须依据此办法作业.4。0 定义：新产品指本厂主要产品铁芯，带材，器件零组件，或者在此基础上延伸的机械结构,外观，特性有较大差异之产品和应用于新的领域如汽车，国防，工业等之产品的统称。 4.1 FMEA：Failure Mode And Effects Analysis 失效模式及效应分析； 4.2 特别特性(Special Charcteristics）:由客户指定的产品和制程特性，包括影响安全与法规的特 性及或由本公司通过对产品和制程的了解指定的特性。客户指定的特别特性依客户规定，本 公司指定的特别特性分为三个级别,关键特性：影响电感、产品安全或法规、及客户指定 为关键特性的特性，代号为“★”,重要特性：影响产品装配/功能或客户要求的特性，代号为 “▲ ”。一般特性：除关键特性和重要特性以外的特性,一般特性不标示。 4.3 致命不良（Critical Defect)： 絶縁耐圧，安全规格标示不良等为致命不良.特别特性清单5。0 作业内容： 5。1 开发需求客户提出开发需求时，由业务部负责取得相关开发资料，如客户图面、规格书、样品等，并转移工程部进行评估；5。2 可行性评估（可行性评估报告） 5。2。1 工程部指定负责人进行开发可行性评估，并估算成本。可行性评估时，如有必要成立开发小组，工程部负责人即为小组组长，小组成员包括以下部门人员。各部门协助搜集下列资料： 在产品开发过程中,如遇到小组不能解决的问题，或需要公司新增设备或资源的,报告相关部门主管协助处理;如部门主管也不能解决或权限不够,报告相关职能的副总或以上人员协助解决。业务部：未来客户需求计划及客户满意度指标；工程部：先期产品设计，制程或产品特征描述；利用《超越设计法律规范 check list》审查产品；供应链部:相似产品原材料协力厂交货状况统计表或情报；品管部:类似产品生产过程之异常报告及可靠性实验相关报告，或新产品品质隐患及管控重点；设备部：目前治工具制作能力及经验是否可以对应新产品生产，是否需要特别治工具及可否制作;制造部：根据类似品的生产经验，确...