1 目的为了法律规范产品车辆进、出公司及库存管理，明确车辆进出公司及库存的责任,加强库存车辆的监控，特制定本办法.2 适用范围：产品车辆的出、入库、退库及库存管理，车辆出、入库台帐管理及库存车辆的监控.3 职责：3。1 销售部：3.1。1 底盘成品仓库:根据需求计划及时催车、接车；车辆出库必须根据本办法办理车辆出库及相关手续；配备随车文件，随车工具，组织协调送车；编制车辆发车月报、库存车辆(月度)报表；负责出库车辆、退库车辆手续档案管理。3.1.2 销售管理科：根据应收帐款、授信额度等情况确定是否发车；编制车辆需求计划,协调整车进度,并办理相关手续;对逾期压库车辆负责与市场协调提出处理意见。3。2 生产单位：自卸车厂、挂车厂、特种车分部、专用车试验厂负责生产过程中的车辆保管；3。3 人力资源部：负责产品车辆的进、出公司的手续办理和公司内产品车辆的安全；3.4 质量部：负责车辆检验改装合格证手续的办理.4 成品车管理规定：4。1 严格按章原则:严格根据公司规章制度、本办法规定的程序管理成品进出公司手续办理及库存管理.4.2 逐级审批原则:车辆出库、车辆退库必须根据本办法逐级办理审批手续；特别情况下，逐级审批有困难的，事后应及时予以补办手续；4.3 库存车辆预警机制：对库存车辆实行实时监控，对逾期积压车辆实行预警管理.4.4 车辆出、入库台帐管理：加强车辆出、入库的台帐管理，形成车辆出库（月度）报表和库存车辆(月度）报表4.5 车辆损坏、积压赔偿责任：车辆有损坏的或造成库存积压的,除不可抗力原因外，由责任者予以赔偿.5 进厂底盘车辆的管理:5。1 外来底盘车进入公司一律实行登记制度，由人力资源部内保值班员填写《外来底盘进厂登记表》。5.2 底盘车进入公司后，由底盘成品仓库验收,并填写《底盘进厂检查表》,并收管随车工具箱及零星附件、配件。6 生产过程中车辆管理：6。1 生产单位根据生产计划到底盘仓库提取底盘车辆，并对比《底盘进厂检查表》检查车况,发现实际状况与底盘仓库填写的《底盘状况跟踪单》不符的地方,立即反馈，由底盘仓库补充或更改，双方当事人签字认可后，提走底盘。6.2 生产单位之间的工序传递参照“6。1”条规定执行,出现与《底盘状况跟踪单》随车联原始状况不符地方,应在备注栏中注明。7 成品车辆入库管理：7.1 整车7.1.1 成品整车生产完毕由领取底盘车的生产单位负责交检，质量部检验人员对应整车检验卡逐项检查签字，发现不合格的项目责成交验单位返工...
