XX 公司产品运营管理办法(草案)第一章 总 则第一条 为了法律规范本公司项目产品的运营管理，保证投入资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的法律规范化、制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健进展,赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 第二条 本公司及下属各子公司在进行各项目产品的投资运营管理时，均须遵守本制度。 第三条 本公司及下属各子公司的重大投资项目由发起单位(公司投资管理部或子公司）根据《XXX 投资管理办法（试行)》（以下简称《公司投资管理办法（试行）》）进行实施。 第四条 本公司项目投资管理的职能部门为公司投资管理部（以下简称投资部)。第二章 项目与产品的选择及投资分析第五条 各拟投资项目产品的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑业务产业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。 第六条 各拟投资项目产品的选择均应经过充分调查讨论,并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性.项目材料包括：1、前期策划方案；2、市场调研报告；3、产品定位分析;4、商业计划书;5、产品投资预算.分析内容包括:１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间;６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、拟投资项目产品的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束. 凡合作拟投资项目产品在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的,原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例. 第七条 各拟投资项目产品依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查讨论后，由拟投资项目产品的提出单位（下属子公司或公司投资部）提出项目建议，并编制项目建议书、商业计划书、可行性报告及实施方案报送公司主管领导审核。主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批,按《公司投资管理办法（试行)》及集团相关的规定程序提交有关会议审定。对临时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入储备项目存档。第三章 项目的审批与立项第八条 拟投资项目产品的审批权限严格根据集团有关规定及公司相关管理规定进行. 第九条 所有拟投资项目产品应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审...
