产品验收管理办法第一章总则第一条 为加强公司产品采购、引进及相关项目管理（以下简称产品采购），确保采购、引进质量,法律规范验收程序，根据公司ISO2024 质量手册及程序文件的要求，结合公司运营工作实际，制定本办法。第二条 本办法所称验收是指根据国家有关法律及公司规定，依据相关资料,根据规定的程序，对产品采购完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。第三条 本办法适用于公司在产品采购、引进及相关项目的验收管理。第四条 企管部负责质量管理程序的监督工作，各事业部负责验收过程的组织管理工作。第五条 验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则.第二章 验收前期准备第六条 产品采购负责人应在产品约定交付日期前，向事业部负责人提出产品采购验收申请,明确验收内容和要求，并填写《产品验收申请表》(详见附表一)附带提交相关资料文件.第七条 验收前提(一) 产品采购确定的主体和配套部分已根据要求完成，并能满足应用的需要;(二) 产品采购包括的主体和配套测试和试运行合格;(三) 产品采购完成相关的培训工作，落实售后服务措施；(四) 各类采购合同及相关附件等档案文件完整、准确；第八条 验收依据(一) 有关法律、法规以及相关标准；(二) 产品采购招标相关资料;(三) 验收申请表；(四) 事业部出具的用户试用报告；(五) 测试单位出具的测试报告;(六) 产品采购合同或协议;(七) 其他涉及验收的产品采购过程记录文件。第三章 验收内容第九条 检查产品采购情况.主要检查产品采购是否根据合同书等有关文件约定完成。第十条 检查产品采购质量。主要检查产品采购标准及用户试用质量。第十一条 检查档案资料情况.主要检查产品采购的合同档案，各类标准、管理文件及过程控制文件等档案资料.第四章 验收程序第十二条 验收申请表提交后，即进入项目验收程序。事业部组织验收组进行验收。第十三条 项目验收组分为专家组和项目组两种.(一) 专家组由外聘专家、公司总经理、财务总监、业务总监、事业部负责人和使用或经营单位相关人员组成,专家组成员人数为 5 人以上单数，设组长一名，由组内人员担任。(二) 项目组主要由公司总经理、财务总监、业务总监、事业部负责人和使用或经营单位相关人员组成,项目组成员人数为3 人以上单数,设组长一名，由组内人员担任。(三) 合同或协议金额在 200 万元以上（含 200 万元)的项目，由专家组进行验收;合同或协议金额在 200 万元以下的项目，由项...
