产品需求分析管理和产品规划培训课程课程背景 营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心"就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。 但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析."目前大量的理论体系到此为止,如何在实际的操作层面上进行下去?如何执行？根据权威机构统计:项目缺陷的 56％来源于需求定义错误,80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败.通过和众多国内科技企业接触，我们发现这些企业中普遍存在如下问题:1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”； 2.产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分；需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义； 3。需求的表达不够结构化，充斥着“故事会"格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解一致性; 4。产品开发闭门造车,关注技术，不关注客户; 5.产品开发出来才找客户、找卖点； 6。不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等； 本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深化的探讨，结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例,就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深化的讲解,并分享大量企业的案例。课程特色 课程的实践性:讲师从事过市场需求管理的工作多年,同时完成过近 10 个咨询项目,通过大量的案例和演练,让学员非常便于理解；具体的操作方法和工具：课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景:讲师都是从研发做起,在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验.培训收益 1.了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系；2.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求;3。掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点；4。掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本;5。掌握对产品包需求进行分解和分配，确保需求与设计协同一致,减少模块间耦合的方法；6.掌握对客户需求、产品包需求、设计需...
