京东物流与供应链的优势与挑战京东商城，始于 2024 年
当时，刘强东带领公司进入了电子商务领域,正式创办了”京东多媒体网”(京东商城的前身）
在紧随其后的 6 年中,京东商城在刘强东的带领下以每年 200%的速度腾空而起
从一家年销售 1000 万的电子商务企业进展到目前中国最大的网络零售商,同时也是国内首家销售额突破百亿的电子商务企业
京东之所以能够异军突起，成为中国最成功的电子商务平台之一，与其独特先进的物流与供应链体系是密不可分的
一、与供应商的合作模式FBP京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东 来操作,京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受
LBP配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票
SOP跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务
SOPL配送和客服交给京东操作,要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由商家来开具给消费者的发票
二、物流优势京东商城一直追求低成本高效率，因为物流平台效率比供应商更高,而运营成本却低于供应商自建电子商务平台，那么京东商城就不会被供应商抛弃，就有存在的价值
1、通过物流压低成本假如品牌商自己做 B2C 的电子商务平台,自建物流,配送和货到付款的支付体系的话,后台体系的成本是销售额的 12％～18％
京东商城却能把成本压到 6％左右,这对于品牌供应商具有着极大的吸引力
正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由
而且在京东商城,库存周转的周期是 12 天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了 40～60 天
这对于更新速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说,供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以,这也凸显京东强大的竞争力
