目 录第一章:项目经理和项目经理部的组成……………………………（2）第二章：施工方案及方法……………………………………………（5）第三章:确保工期的技术组织措施………………………………… （23）第四章：确保工程质量的技术措施………………………………… （25)第五章:确保安全生产的技术措施………………………………… (29）第六章：施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表… （33）第七章:确保文明施工技术组织措施及环境保护措施…………… （37)第八章：主要机具设备和劳动力配备情况………………………… （40)第九章:进度计划和工期目标……………………………………… （41）第十章： 采纳新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性 …………………………………………………………………（41)第十一章：其他需要说明的事项……………………………………（41）第一章 项目经理和项目经理部组成一、 组织机构：本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工项目管理的工程技术人员任本项目总工程师
根据工程特点,组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物根据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划,统一协调，统一管理，并认真执行 ISO2000 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期，工程质量合格、现场达延安市文明安全施工场地的预定目标
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理 、项目技术负责人 组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及
