目 录一、编制依据二、工程概况三、施工部署四、主要分项工程施工方法五、工期保证措施七、施工安全管理预案措施八、质量保证措施九、维保方案一、编制说明本施工组织设计，是根据有关施工图和国家法律规范、规程标准及文件编制的.它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。二、工程概况1、工程名称：任丘市春节亮化工程2、工程地点：任丘市区内道路及雁翎公园3、工程概况：本工程为任丘市春节亮化工程，其工程主要内容包括串灯安装、灯笼安装、彩虹桥亮化及配电箱安装等项目。三、施工部署1、项目的协调管理a、作好内部协调管理施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素养及配备数量应当与施工对象相称，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行.b、外部协调管理c、与土建工程的协调配合d、与其他相关的协调e、与监管部门的接口2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一.主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采纳的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字.交底文件的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档.交底责任的界定:重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们.3、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一,准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开.为了避开施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：3。1 施工设计图纸交底：施...
