人事管理与人力资源管理的区别前几天去面试，我所应聘的岗位是人力资源岗位.但是由于主面试官临时出差的原因，一位被称为是集团董事长的六十岁左右老太太给我们进行了关于集团的进展经历介绍.同时，老太太也表示出了对人力资源从期待到反感，原因是在她招聘过来的人力资源部长和人力资源专员在她看来就是每天整理一些公司员工的人员档案以及做一些报表,以及去办理一些社保的事情。在长达近一个小时的介绍中，老太太近有十分钟的时间来表达对于此职位的反感。在此，我发现不管是科班出身或是对于半道出家的从事人力资源岗位的多数从业人员都对人力资源管理和人事管理没有正确的认识和区分。所以，我整理和转载了关于两者区别的文章，希望对各位朋友和从事此职业的人员可以起到良好的帮助:一、简单扼要的区分:1、管理内容：前者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。后者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，制造性的开发工作。2、管理形式：前者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然进展。后者动态管理。强调整体开发,根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计;不断培训,不断进行横向及纵向岗位或职位调整,量才使用，人尽其才。3、管理方式：前者实行制度控制和物质刺激手段.后者人性化管理.考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励,少惩处；多表扬，少批判；多授予,少命令；发挥个人特长,体现个人价值。4、管理策略：前者就事论事,侧重近期，眼下，当前。后者注重人力资源整体开发，预测与规划。根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合.5、管理技术:前者照章办事,机械呆板,强调规章制度。后者追求管理的科学性和艺术性。实行新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。6、管理体制：前者被动型。按部就班，强调按领导意图办事。后者主动开发性.根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。7、管理手段：前者人工为主,手段单一.后者应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策.8、管理参加者：前者人事专职干部。后者人力资源专业者和直线经理人共同参加。9、管理侧重点：前者为企业服务，提供生产率为宗旨.后则既服务企业也服务员工,谋求组织和个人共同进展。10、 管理地位：前者执行为主,...
