人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析发布时间：2011—7—11 信息来源:中国论文下载中心 作者：王兰云 一、人力资源管理的进展演变 1． 人事管理阶段.早期的人力资源管理被称做“人事管理”，它是伴随着工业革命的产生而进展起来的。工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生，出现了大规模的劳动力雇佣，因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动,例如管理福利计划、人事档案、上岗培训、工时记录、酬劳支付等事宜。到第二次世界大战期间，人事管理基本成熟，在招募、甄选、培训、考核、劳动关系管理方面发挥越来越大的作用。但是，人事管理工作的特征是照章办事，属于事务性的工作. 2． 人力资源管理阶段。20 世纪 60 年代，随着行为科学学派等新的管理理论的出现，人的重要性受到关注，人从机器的附属品转变为组织中一种重要的资源。同时,60~70 年代,人事立法急剧增加，反卑视立法日益健全，有效的人事管理受到重视，也增加了人事管理职能的重要性。更重要的是，由于竞争日益激烈，企业广泛采纳的竞争手段的成功与否几乎都与人有直接的关系，因此，推动了人事管理职能的转变。 最早提出“人力资源"概念的是著名的管理学家彼德.德鲁克，他在 1954 年出版的《管理的实践》一书中引入了这一概念,他认为人力资源拥有其他资源所没有的素养，即“协调能力、融合能力、推断力和想象力"。至此,西方企业中开始出现了人力资源部，除了从事传统的事务以外,增加了人力资源规划、政策制定、人力资源开发、职业生涯管理、工作分析与设计等职能。而且,人力资源部开始参加企业战略规划的制定与实施，人力资源管理的责任是确保组织在适当的时间、以适当的成本获得适当数量、类型和技能的员工，以满足组织当前及未来的需要。 3． 战略人力资源管理阶段.20 世纪 90 年代以来，企业面临的竞争环境日益激烈。理论与实践者们都认识到,在一种竞争性的环境下,战略性地管理人力资源能够为企业提供一种持续的竞争优势。与技术和资本等其他因素相比，只有人力资源可以制造更持续的竞争优势。因此，对人力资源管理提出了更高的要求：一方面，它要求在战略实施过程中，人力资源管理和战略之间应该保持动态协同；同时，人力资源功能通过规划、政策与实践，制造实施战略的适宜环境，发挥“战略伙伴”的作用,从而使组织更具竞争力;而传统的人力资源管理，很难使人力资源功能同时满足上述要求，因而战略人力资源管理理论与实践应运...
