1、人事管理(干部年度考核）流程图2、财务支配流程图进行述职，测评打分督查科根据测评结果和窗口工作人员年度考核结果写出评语和等次建议拟定为优秀人员进行公示（ 1 周）中心考评工作领导组审核确定考核等次编制年度经费预算，经会议审定上报根据批准的年度经费预算指标，按月编制用款计划申请一般支出用款计划由常务副主任批准重大预算开支用款计划由领导班子会议讨论决定报财政局对口科室审批经办人按程序和规定办理预算项目开支根据人社局年度考核工作要求，组织开展中心机关及窗口工作人员年度考核工作个人总结，填写《年度考核登记表》本人签署意见总结考核工作情况报人社局相关股室审批考核结果向本人反馈归 档3、物资采购流程图经办人在原始凭证上签字常务副主任签字授权支付（现金）直接支付（转帐）出纳员持手续齐全的原始凭证、支付申请书，到财政国库支付中心办理直接支付手续经办人持手续齐全的原始凭证到综合科出纳处报销编制中心采购预算编制采购计划领导审批综合科财务会计记帐做好年终决算每月收支情况进行内部公开归档组织实施采购实施招标代理签署代理协议政府采购情况上报提出采购申请报财政局相关科室4、公务接待流程图5、公务用车流程图报副主任审批指定饭店按标准就餐招待费用结算上级单位领导或工作往来单位人员公务来访承办科室提出申请、填写招待费呈报单经办人持公务接待呈批单、原始菜单、就餐发票财务审核、领导签批财务支付招待费用6、文秘工作（公文处理）流程图 7、资产管理流程图常务副主任审批公开上网归档综合科对发文内容、格式审核综合科核对稿件、发文、安排分发需要发文的科室草拟文稿副主任核稿并签字接收上级来文综合科对上级来文登记后写出拟办意见送常务副主任、副主任批阅交承办科室办理催办、落实办理文书归档请示领导是否在网站上公开是文件贯彻执行否常务副主任签发用车科室（人员）提出用车申请中心副主任审批综合科根据审批意见安排落实专职驾驶员出车出车结束后，综合科做好相关记录固定资产转移 报 废8、年度工作目标考核流程图使用部门提出购置申请常务副主任审批综合科会同使用部门共同购置资产登记入库，新建电子卡片、动态管理年终盘点，帐卡物相符移交方、接收方盖章经财政部门批准中心会议讨论通过报财政部门审批处置报废资产资产转移固定资产帐目调整填写《固定资产转移通知单》使用部门提出报废申请处置收入入帐，固定资产登记销帐9、印章管理流程图 成立领导组组织实施日常检...
