申 请 招 聘 流 程面 试 流 程 是 是同意员 工 入 职 程 序不齐全办公室员工生产一线员工新员工报到提交各项资料人事部检查资料是否齐全签订劳动合同提供电脑、发放办公用品、安排住宿发放劳防用品、安排住宿课长级以上由人事经理介绍给各部门负责人认识课长级以下由人事助理带至其所在部门由人事助理带至其所在部门齐全用人部门申请中心总监审核副/总经理审批人事部备案实施申请招聘流程结束人事部筛选资料人事部安排面试 反馈给应聘者，并放入人才库副/总经理审批应聘者填写《应聘登记表》电脑测试操作人事部综合评定，确定薪酬部门专业面试笔试评定外语面试是否需要笔试
是否需要外语面试
是否是否需要电脑操作测试
是否是否决定初步录用
否不同意副/总经理对重要岗位人员面试背景调查是否合格
反馈给应聘聘者，面试流程结束是通知应聘者被录用，发录用通知面试流程结束否否员 工 离 职 程 序 员工辞退 员工辞职同意不同意培 训 管 理 流 程是试 用 期 考 核 转 正 流 程否是绩 效 考 核 流 程入职程序结束试用期内试用期外部门负责人填退工表部门负责人填退工表提供员工不符合岗位要求的书面材料提供员工不符合岗位要求的书面材料人事部核实离职面谈同部门负责人商谈办理交接手续办理工资结算总经理批准行政部开放行条员工离开公司辞退程序结束继续留用离职面谈办理交接手续办理工资结算总经理批准行政部开放行条员工离开公司辞退程序结束试用期内试用期外员工提前三天填写退工表离职面谈办理交接手续办理工资结算总经理批准行政部开放行条员工离开公司辞职程序结束员工提前三十天提交书面离职申请（或员工赔偿一个月的工资）部门负责人同意离职面谈办理交接手续办理工资结算总经理批准行政部开放行条公司关键问题分析公司高层、各部门经理员工进展计划培训员工培训需求调查培训需求分析人事部、公司组织的内部培训批准培训计划、预算培训专员制定年度培训计划（含
