1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论：广义、大组织理论,包括组织运行的全部问题。组织设计理论：狭义、小组织理论，主要讨论企业组织结构的设计，而把环境等问题作为影响因素讨论.∴组织理论和组织设计理论在外延上是不同的,从逻辑上说，前者包括后者.2、组织理论的进展古典：马克思。韦伯、亨利。法约尔，强调组织的刚性结构近代：以行为科学为理论依据,强调人的因素现代:以权变管理理论为依据，灵活3、组织设计理论的分类静态组织设计理论:讨论组织的体制、机构和规章 主导地位动态组织设计理论：加入了人的因素,加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题.4、组织设计的基本原则（1）任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是一条最基本的原则。出发点与落脚点(2）专业分工和协作的原则:重视横向协调.主要措施有:实行系统管理，把智能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖.设立一些必要的委员会及会议来实现协调制造协调的环境，提高管理委员会的全局观念，增加相互间的共同语言。（3）有效管理幅度原则：受职务的性质、人员的素养、职能机构健全与否等条件影响.管理幅度大小与管理层次的多少呈反比关系.集权与分权相结合的原则分权的作用：①调动下级积极性、主动性的必要组织条件② 有利于基层根据实际情况寻出做出决策③ 有利于上次领导摆脱日常事务，集中精力抓大问题主要考虑因素有:企业规模的大小、生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素养的要求等(4）稳定性与适应性相结合的原则。5、多维立体组织结构矩阵组织结构形式与事业部制形式有机结合综合考虑了产品、地区和智能参谋机构。分成三类：a。按产品划分的事业部，即产品利润中心b.按职能划分,即专业成本中心c。按地区划分，即地区利润中心④ 一定有个地区的概念，主要应用于跨过公司和规模巨大的跨地区公司。6、模拟分权组织结构特点：尽可能大的生产经营自主权 “模拟”的独立经营、独立核算 调动生产经营积极性和主动性区分事业部制：其单位生产的产品是否能直接面对市场，假如是，则为事业部制，反之则为模拟分权.看结构图，有虚线的是模拟分权，没有虚线的是事业部。7、分公司与总公司 不是独立的法人企业，总公司对其债务负责。8、子公司与母公司 独立的法人企业，自负盈亏9、企业集团:以母子公司为主体职能机构...
