人力资源年度工作总结三篇生产操作员工参加项目建设的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深化学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能,为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。 十、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作 （一）特别情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况,我们对不同类型员工的社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。 (二）积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保 127 人次，补缴 97 人次，养老保险转移 28 人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作 6 人次。四是新增住房公积金开户 128 人次,补缴 130 人次。五是办理职工社会保障卡 303 张,随同进行 144 人的信息采集。六是 146 名员工的年度人身意外险的投保工作。 第二部分工作中存在的不足 回顾一年来的工作，虽然取得一定的成绩，但也存在诸多不足，主要表现在以下几个方面: 一、部门员工业务工作能力有待提高。我们对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面掌握不够,影响工作效率的提高. 二、部门员工基础知识技能有待提高。我们在操作层面上需要具备的公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等方面存在不足，影响工作质量和成效。 三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够。我们深化一线调查讨论工作不够，对生产一线工作情况、员工基本信息、工作业绩表现等情况掌握不够，不利于有效开展岗位调配、工作激励等相关人力资源管理工作. 第三部分 20XX 年重点工作安排 20XX 年人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，仔细抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出应有的贡献。 一、全面完成公司生产岗位人员配置工作.计划通过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。 二、稳步推动三支队伍岗位级别运行工作。根据化学总部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作,有效发挥公司薪...
