人力资源年度工作总结范文 2024 年是房地产企业进展困难的一年，也是公司管理突破的一年,在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升,但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下： 一、人力资源基本情况 二、2024 年完成主要工作 （一）加强员工招聘力度，为公司进展补充新奇血液
(二）加强员工培训，提升员工总体素养
今年公司进行了 3 次全体员工培训,具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》,通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神
本人参加了《靠结果生存》的培训
（三）对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础
2024 年 x 月起公司实行了绩效考核，6 月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础
本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础
（四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据
对南宁市 12 家房地产公司进行了匿名调查,收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据
(五）初步建立人力资源管理系统,提高工作效率
人力资源管理系统功能包含了日期提醒（员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等）,数据统计分析（学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等),员工基本信息查询等功能
人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率
（六）处理好员工关系管理，避开用工风险
本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有 8 人未及时签收劳动合
