人力资源技术工作总结本人从事人力资源管理相关工作多年，涉及生产制造、贸易零售、IT 外包等多个行业
在职期间通过各种途径不断学习人力资源管理的知识，并努力与实践相结合
在众多行业中,创业型 IT 外包公司受其企业经营性质等因素的影响，导致我在人力资源管理工作中遇到许多具有一定代表性的问题
特对本人近几年在创业型 IT 外包公司的人力资源管理工作进行总结
一、招聘由于公司是一家创业型外包公司,因此组强架构相对简单，由总经理直接领导财务部、交付部和人事行政部，三个部门相辅相成,对于公司的进展都起着举足轻重的作用
公司暂处于进展阶段，当前将“人员外包”定位为公司的核心业务,因此招聘工作也就成为了我们人事行政工作的重中之重
随着公司的进展壮大，对人员的需求越来越多，涉及的岗位也越来越多，对我们部门的要求也越来越高
由于招聘是公司猎取人力资源的最重要的手段,招聘过程涉及部门广,招聘活动环节较多，又要讲求效率,所以要把这项工作做好非常不容易
且公司当前进展阶段，需求均为临时性的，无计划可言
由于公司为创业型公司,相对于其它竞争对手，资源相对稀缺
这要求我们必须要比其它公司高效
因此我们需要尽量缩短需求分析与计划制定的时间,发布招聘信息,并主动出击通过各种渠道搜寻简历,进行筛选并安排初面及复面
需求分析的难点在于岗位较杂（硬件与软件方面的均有），且客户提供的岗位说明书都是长期未更新的老版本
这需要将招聘专员根据员工个体素养分为硬件和软件两组，且要求所有招聘人员根据公司项目人员日报及日常沟通，及时更新岗位说明书
由于客户需求的均为来之即用的专业人才，因此招聘渠道主要为网络招聘和内部推举
客户这边负责面试的均为项目经理或部门经理，而这类人员的普遍特点是事务繁重，时间有限
这需要我们把好第一道关——初面,从而提高复面的效率
可难点在于公司与岗位相关的专业人员均在客户现场工作,无法对专业技能方面
