公司人力资源计划书一、目的人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才,并为公司人力资源管理活动提供指导
二、内容本公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业进展、工资和奖金等方面
三、基本程序 1
核查现有人力资源 核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况；(2）录用资料；(3)教育资料;（4)工资资料；（5）工作执行的评价；（6）工作经历;（7)服务与离职资料；(8)工作态度；（9）安全与事故资料；（10）工作环境资料;（11)工作或职务情况；（12）工作或职务的历史资料等
预测人力资源需求 可与人力资源核查同时进行
主要根据公司进展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测
预测具体程序为:(1)预测企业未来生产经营状态； （2）估算各职能工作活动的总量; （3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷; (4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量
确定纯人员需求量 即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以猎取纯人员需求量
制定匹配政策 制定匹配政策以确保需求与供给的一致,即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配
确定执行计划 在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案
反馈调整 目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提
