人事管理与人力资源区别与联系 人事管理，即人事工作，是组织活动中最早进展起来的管理职能之一，主要指组织猎取所需要的人员，并对已有的组织成员进行合理调配、安排的活动.人事管理的任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系，制造有益于组织也有益于组织成员个人的环境,使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来，充分调动起全体组织成员的积极性. 人力资源，是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统中的人的因素的总和，包括管理者和被管理者.人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才,充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速进展。传统人事管理和人力资源管理的相同点：1、管理的对象相同——人；2、某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等;3、某些管理方法相同,如制度、纪律、培训等.传统人事管理与人力资源管理的不同点:传统人事管理人力资源管理重在管理重在开发以事为主以人为本人是管理对象人是开发主体重视硬管理重视软管理为组织制造财宝为组织制造财宝的同时进展个人采纳单一、法律规范的管理重视个性化管理酬劳与资历、级别相关度大酬劳与业绩、能力相关度大软酬劳主要表现为表扬和精神激励软酬劳包含进展空间、自我实现、和谐融洽的人际关系等晋升重资历竞争上岗，能者上职业进展方向是纵向的全方位和多元化的职业进展重视服从命令、听指挥重视沟通、协调、理解培训主要为了组织的需要培训是对员工的关怀,是员工的福利,是为了增加员工的人力资本金字塔式的管理模式网络化、扁平化管理模式简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和进展，具有与人事管理大体相似的职能,但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别.另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理,但近年来由于组织形式的进展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊,以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理,使人力资源管理的对象扩大。例如,摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。 我们对人的管理方式都是建立在某种“人性"假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成...
