人力资源管理专业案例分析专题著名公司员工培训案例西门子—入职前的多级培训制度 金字塔型的分层次培训 为了不断提高人员的业务能力,有力选拔管理人才，西门子公司实行的培训制度是分级别、分层次的方式，其中的主线是“管理学习教程"，该教程是一个多级培育体系，分 5 个层次,各级培训分别以前一层次培训为基础,从第五级到第一级所获技能依次提高。 以其在中国的西门子分公司为例，最低的第五和第四级别在中国进行,用中文教学,也包括英文的资料.第五级别为管理理论教程,针对具有管理潜能的员工。在此基础上，具有较高潜力的初级管理人员参加第四级别，也就是基础管理教程.接下来更高的第三层次,在亚太地区进行，培训人员是中层以上的管理者,授课方式也改为全英文,为高级管理教程。第二和第一级别的教程分别设在德国的西门子管理培训中心，解决公司战略导向问题。 职业技术人员的普及教育 1986 年，西门子投资 4000 万马克与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，像这样的中心，西门子现在在全球拥有 60 多个，负责工商知识和技术的传授，另外，深受年轻人欢迎的“学徒基金"是西门子 1992 年拨专款设立的，第一职业培训把理论与实践结合,为年轻人进入企业提供了有效的保障。评 价 从技术人员的培训到员工再培训,再到管理人员的分层次培训,可以说，西门子的人才培训是一个非常完整的体系。涵盖了业务技能、沟通能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力,大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新、提高提供了保证.西门子的各级培训体系是其一贯保持着公司员工高素养的秘诀，这也是西门子强大竞争力的重要来源。 西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任力是公司宝贵的资源，也是公司成功的基础。西门子通过管理教程培训,使其从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会.这些教程提高了参加者管理自己和他人的能力，使他们从跨职能部门沟通和跨国知识交换中受益，在公司员工之间建立了密切的内部网络联系，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能,培育公司管理人才的目的.英特尔--—多方位的新员工培训 英特尔有专门的新员工培训计划,首先是入职前的培训，培训内容包括公司常识、各部门规章制度、在什么地方可以找到所需的东西等等。其次是技能和商业知识培训，如提高管理水平和沟通技巧等。再次是语言培训....
