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人力资源管理中招聘的重要性

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人力资源管理—-招聘世界在变,时代在变,经济在变,不变的只有“人才致胜”的竞争法则.在知识经济条件下,企业的竞争,就其本质而言是人才的竞争.得人才者昌,失人才者亡.一句话,企业是人才撑起来的,人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此,优秀人才的选聘是一个企业进展的关键。正如玫琳·凯所说,“优秀的员工是企业最重要的资产,招聘到优秀人才,并留住他们,是一个优秀公司的标志。”在竞争日益激烈的 21 世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力.人才是推动企业健康进展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业进展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的进展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过,假如可以让我带走微软的讨论团队,我可以重新制造另外一个微软.所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”,这种较量不仅仅发生在公开职场,更多的则悄悄地在暗中进行着.中国企业也不可避开地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争,并不是把人才抢来就可以了。一、企业人才招聘的现状在过去的十年里,招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人,很多企业没有人才招聘的战略规划,没有人才培育的耐心,把人抢来就好了,给你猎头费、广告费,泡沫时代的浮躁心态造成供应商的心态同样浮躁.随着我国各行各业的快速进展和市场竞争的日益激烈,企业对技术专业人才需求越来越大,在目前大学毕业生就业形势严峻,年年看涨,大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久,不少大学毕业生却选择了离开跳槽。二、人才流失原因分析1 大学毕业生自身的因素,如对企业的期望值过高、浮躁等2 企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、进展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题,无法吸引和留住优秀的人才。最近引起社会普遍关怀和讨论的富士康员工频繁跳楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易,留住员工难的现象,这对于一个企业无疑是一种巨大的损失.因此,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,一定要留住优秀的人才,这样才可以说是为企业成功的招聘了一个优秀的人才.3 最后一个原因就是,人才流失源于招聘不得法,一次成功的招聘既要选对人,还要用好人,更要留住人。A 岗位要求笼统,没有必要的岗位分析我...

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