人力资源管理及规划大纲第一模块 战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新1、 在哪些领域进行创新
2、 创新很困难吗
3、 创新的六个方向6、企业的战略1、战略的来源2、制定战略的考虑因素3、实施战略流程
战略目标制定
战略目标的分解
战略地图四个领域
人力资源战略规划4、 花旗银行的人力资源定位5、 人力资源部门的主要任务7、人力资源1、资源的重要定义2、企业的资源3、人力资源的特点4、员工的分类
德5、给员工打标签
学历、专业、工作年限、性别、年龄
解决问题能力
组织协调能力
团队协作能力
情绪控制能力
时间管理能力
危机处理能力
积极性、主动性
打标签的方法
无领导小组讨论
团队活动第二模块、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理论4、职业生涯树5、补足职业生涯的缺失6、让每个人知道追求的目标7、胜任力模型是什么
8、素养分类
核心能力素养
专业能力素养
通用能力素养
差别能力素养9、 制定胜任力模型第三模块、战略性人力资源1、战略人力资源管理的整体框架
人力资源战略如何服务于公司进展战略
行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
可操作的人力资源战略框架模型
人才需求战略的最佳实践
人才猎取战略的最佳实践
人才开发战略的最佳实践
典型企业案例全程平行分享2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具
人力资源管理如何影响企业的绩效;
人力资源管理的投资收益率（ROI)分析；
战略管理与战略人力资源管理；
管理职能 —-HR 对直线经理的挑战；
常见的竞争战略及配套的人力资源战略；
CEO 对人力资源经理的期望与要求；
常用的定量分析方法；第四模块、人力资源规划实务1、
