人力资源管理各专业领域必备知识技能

附件 人力资源管理各专业领域必备知识技能No。专业领域行为要点（行为指针)必备知识技能1人力资源规划能充分了解企业外部环境(社会、政治、经济、法律等）对企业的人力资源管理的影响，并结合企业实际做好相关 SWOT 分析能根据企业战略制定人力资源规划，包括组织规划和人力规划能有效分析组织和员工目前与未来所需的能力，并进行比较,以规划未来的人力潜在需求和组织的人力配置能评估人力资源规划执行的有效性,分析差异原因,有效调整人力资源规划方案,并设计相应解决方案 市场营销学基础  人才学基础  面试与应聘心理学基础 面试行为技巧  人力资源规划 招聘与测评工具 心理学基础 公共基础知识:包括现代人力资源管理理论基础、职位分析基础、组织行为学基本知识主要劳动人事法规等2人员招聘能根据人力资源规划准确评估目前的人力招聘需求能有效根据招聘需求选择并确定合适的渠道能清楚制订招聘政策与流程以确保录用的人员符合公司要求能够判定具体岗位所需的任职资格和胜任力素养,提出职级初始定级建议能够大致推断应聘人员当前的组织价值能有效使用面试技巧和工具以确保应聘人员与需求岗位相匹配能有效分析招聘结果，监控招聘有效性,并提出改进方案3员工职业规划能深刻理解企业成功所需要的核心能力对员工应具备核心技能的要求，并在企业建立相应的学习与进展平台能有效评估员工的动机、优势与劣势，并为员工职业生涯进展制订适合的路径能有效分析员工现有能力与其职业生涯规划的差距，并提出改进建议能通过工作经验的累积来协助员工提升其核心能力，并运用团队学习和多样化的训练技巧来支持员工进展能有效开发工作设计/任务指派的方案，设计并引导在职训练的活动（主动学习)能有效进展和建立员工能力认证流程和工具No。专业领域行为要点（行为指针）必备知识技能4绩效管理能充分理解绩效管理体系的意义、设计原则和重要概念能根据企业的进展战略和经营计划及企业实际状况,制订绩效管理的政策、制度和推动计划能有效指导各个团队制订团队的关键绩效指标能有效指导各部门主管在绩效管理中建立双向沟通机制能有效收集绩效数据，统计绩效结果，并根据绩效结果分析根本原因,提出改进建议能不断改进绩效体系的管理流程以提高效率和有效性 绩效管理基础 任职资格管理基础 统计调查分析常用方法 薪酬理论基础 素养模型及胜任力开发知识 公共基础知识：...