人力资源管理咨询的基本方法和关键点王濂：实战派人力资源管理专家
东北财经大学 人力资源管理专业课程：直线经理的人力资源管理薪酬管理与薪酬体系设计 近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的
原因是，人在企业竞争中的作用有了提高
对中国企业来说，从传统人事管理向现代人力资源管理转变，重视人的因素,开发人的潜能
但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同,不知道如何从根本上建立人力资源管理系统
这就为人力资源管理咨询提供了进展空间
一、人力资源管理咨询的主要内容 （1）人力资源管理诊断 大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做
需要综合性的诊断,是做人力资源管理咨询的前提，是一项重要业务
诊断中,需要对企业中人才的数量和质量进行统计,从文化、专业、团队群体人的素养以及从制造性、协作性、独立性方面，衡量其是否符合企业现在和以后进展的需要
(2)人力资源规划 根据企业战略，在未来一段时间内对人才需求的状况,做一个战略性的规划
（3）人才测评 可以用混乱来概括现在的人才测评市场状况
主要有两种测评方式，一种是卖工具 ,用软件；另一种是由专家来进行测评
（4）人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计,形成一个完整的人力资源管理体制
（5）薪资调查 对专门从事某个特定行业、特定职位在市场上的薪酬水平调查
这个业务也是现代人力资源业务中进展较快的业务
任何一种业务都可以做得非常专业化、非常大
对关键职位这种需求越来越大，现在主要需要在外企和民营企业
(6）薪资福利体系的设计 （7）培训与开发体系设计 使企业培训与经营联系起来，产生最大的效益
（8)组织岗位设计 （9）企业文化设计 （10）员工满意度调查 （11)360 度反馈 某一个人，其周围的人对他的评价，传统的考察方法很难获得一些真实的信息
（12）员工职业生涯设计 假如一个企业不考虑员工的成长途径，是
