人力资源管理工作中需要注意的问题解析登尼特编辑部：吴编人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来进展的需要 ,保证组织目标实现与成员进展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程.人力资源管理制度制定要求，必须注意以下四个方面:1、企业 HRM 制度制定必须满足企业实情制订制度一定要符合企业的实际情况，在合法前提下，符合企业家的意愿，制度的设计目的明确,适用范围明确,大多数员工能接受和通过，并乐意遵守和执行。好的人力资源管理制度对大多数员工具激励性，对偷懒、工作态度消极、工作行为不良的员工有约束力和纠错惩处力，能使得全员的工作行动以企业核心价值观为中心，满足企业实情。公司在进展,企业经营管理情况也是在不断变化的，所以好制度也应根据具体情况不断修正完善,以确保它的有用性和有效性.2、企业 HRM 制度制定必须符合国家和地方法律法规标准人力资源经理、总监制订、修改和完善人力资源管理制度时，一定要确保制订的制度是合法的，符合国家法律法规的要求。不侵犯员工的权益,也保护企业的权益，使得制订的制度在法律层面没有漏洞可钻.因此,在起草制度时，最好请企业常年法律顾问或律师进行批阅,让他们提出意见，以确保制度合法，不受内部员工或外部客户的投诉，保护劳资双方的权益。3、企业 HRM 制度制定必须注重系统性和配套性人力资源管理［1]制度的设计不能头痛医头,脚痛医脚，管理上出了问题才去找制度，没有制度和条文就赶紧起草，制度应用起来不对，或过时了,落后了，有漏洞了，马上修改；或者影响到公司或员工的利益了，才想起要改进.这样都是要不得的.人力资源管理制度一般从人力资源管理的八大模块出发，围绕企业战略和目标进行设计。一般有:基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、员工培训管理制度、员工绩效管理制度、员工薪酬福利管理制度、员工关系管理制度（劳动合同管理、离辞职管理、竞业禁止协议）、职涯规划制度、企业文化管理制度等，要保证各制度系统、完整、配套、既要有目标、有范畴、有流程、有章程、有责任、有奖惩、有审核、有修改说明、有实施起止日期等。4、企业 HRM 制度制定必须保持合理性、前瞻性由于企业人力资源管...
