2024 年度年中人力资源工作总结公司人力资源部：根据公司人力资源部要求,现将我公司 2024 年人力资源工作总结汇报.一、工作开展情况1。加强职业培训，提高综合素养。上半年，公司根据人力资源部安排部署并结合自身实际情况,制定了涵盖所有岗位的培训计划，内容包括专业考试、安全考试、技术问答等，逐一明确培训责任人，定期检查培训计划完成情况截至 6 月底，公司安排人员外出学习培训 15 人次， 为保证公司安全生产奠定了良好基础。2.开展导师带徒，实现共同进步。为提高新进厂员工的技能水平和职业素养,公司开展了“导师带徒”活动，通过老员工对新员工的传、帮、带,使新入职的职工尽快熟悉业务知识，熟练掌握工作技能.3。完善绩效管理，建立优良机制。为使工作程序法律规范化、业务操作精细化、具体工作流程化,坚持奖勤罚懒、客观公正的原则，公司相继出台了《中层管理人员月度绩效考核制度（试行）》《部门月度绩效考核制度(试行）》等绩效考评管理办法，营造能使优秀员工脱颖而出的良好环境。4。 适应进展需要，有序补充人员.公司根据生产现状,在 2024 年上半年招收了符合相关专业的新员工 6 名,并计划通过多种方式吸收外单位有经验的运行、检修人员,进一步补充公司职工队伍。5。严扣时间节点,紧抓管理提升。公司紧密围绕管理提升活动主题，以实现公司 2024 年生产经营任务为目标，加强管理,提高效率，不断增强管理责任意识，狠抓关键环节，破解进展难题，不断开拓创新,确保公司管理提升活动达到预期目标。二、当前形势和存在的主要问题 从大环境来讲，水电进展面临极好的、较为长期的进展机遇。一是水电是可再生能源和清洁能源,符合国家的产业进展政策,是国家大力提倡和支持的绿色产业，进展环境好,前景宽阔。二是当前水电的电价较低,竞价上网，同网同价是大势所趋，水电电价上升的空间大，水电的开发和经营环境将更加美好,也为水电公司的进展制造了宽广的外部环境和进展空间.当前公司人力资源方面面临的主要问题:一是公司地处偏僻，受所在环境和当地政府有关政策的影响，相关工作难以推动，与各级政府的协调力度和协调成本进一步增大.二是管理体制和经营机制有待进一步完善,基础管理跟不上公司进展需要，在标准化、集约化、精细化等方面还存在差距，缺乏较为系统、长远的人才储备和培育规划、机制。三是队伍稳定还需努力。电站个别员工因身份问题，对国电甘肃公司收购水电站心存疑虑,对目前的管理思路和管理理念不理解、不...
