第一章 人力资源规划1。 组织结构:组织内部分工协作的基本形式或框架.2。 组织结构设计：是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分，是企业管理的基本前担.3.组织理论与组织设计理论的对比分析：（1)它们在外延上是不同的.组织理论又被称作广义的理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等,都属于其讨论对象.组织设计理论则被称为狭义的组织理论或小组织理论,它主要讨论企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以讨论。(2)从逻辑上来说，组织理论应该包括组织设计理论。5. 组织理论的进展经历的三个阶段:古典组织理论、近代组织理论、现代组织理论三个阶段。（1）古典组织理论主要以马克思·韦伯、享利·法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。(2）近代组组织理论以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来讨论组织结构.（3）现代组织理论则是从行为科学中分离出来,主要是以权变管理理论为依据,即吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应根据企业面临的内外部条件而灵活的进行组织设计。6。组织设计理论的分类：分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论.静态的组织设计理论主要讨论组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为法律规范）。古典组织学派在这一方面做过大量讨论.动态的组织设计理论除了包括上述基本内容外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论属于动态的组织设计理论.7、组织设计的基本原则：（1）任务与目标原则（最基本)；（2）专业分工与协作原则；（3）有效管理幅度原则;（4）集权与分权相结合原则；(5）稳定性与适应性相结合原则。有效管理幅度原则：有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素养、职务机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性.由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。8、企业在组织结构的设计原则: 任务与目标原则、专业分工和协...
