第五讲 薪酬与福利管理基础知识••薪酬的含义:: 员工为企业提供劳动而得到的货币和实物酬劳货币和实物酬劳的总和.包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。••薪薪酬管理的目的：为了保障员工的基本生活;实现企业战略进展所需核心竞争力。 充分激励、发挥员工的能力； ••薪酬管理的原则原则:: 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则对员工具有激励性原则••薪酬管理的内容:岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等••薪酬管理的周期性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一部分、岗位评价与薪酬等级重点知识岗位评价的概念岗位评价的目的岗位评价的基础岗位评价的方法岗位评价的程序薪酬等级类型岗位评价与薪酬等级的关系薪酬等级划分的工作程序一、岗位评价••岗岗位评价的概念 • 岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价相对价值值的多少进行评价。• 岗位评价是对岗位价值的推断,进而纳入薪酬等级。• 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员.. ••岗位评价的目的： 发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位； 哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求； 为改进管理和合理确定薪酬提供依据。••岗位评价的基础：基础：岗位分析岗位分析岗位分析的概念:对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析讨论，并制定出岗位法律规范和工作说明书等文件的过程。列举岗位分析的方法列举岗位分析的方法：：薪酬调查 分析及审核薪酬调查评估薪酬制度新岗位分析评价撰写工作说明书劳动力市场预测企业人工成本测算实施薪酬政策传达信息••岗位评价的岗位评价的原则原则：：岗位评价的是岗位岗位而而不是岗位中的员工；； 让员工积极的参加参加到到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果； 岗位评价的结果应该公开公开••岗位评价的程序1、选择岗位分析的方法进行岗位分析 （确定企业的策略和组织目标、确定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等）2、成立岗位评价小组 （确定 10-15 个关键岗位作为基准岗位进行岗位评价、确定其他岗位价值、组员选定、选择岗位评价方法）3、选择岗位评价的方法进行岗位评价1。选择岗位分析的方法进...
