人力资源规划1。简述现代企业人力资源管理各个历史进展阶段的特点。【1.传统人事管理由萌芽到成长迅速进展阶段：人事管理活动纳入制度化、法律规范化轨道，制度体系趋于健全完善;管理范围不断扩大和深化;企业雇主的认知发生重大变化；出现专职的人事管理主管和人事管理部门。2.现代人力资源管理替代传统人事管理阶段:人事管理范围继续扩大；除人事部门外,各级直线主管也须对人力资源管理活动及资源运作效果全面负责；不仅对内部员工负责，还须对社会政府负责；企业雇主开始接受人力资源开发的新观念。3。现代人力资源管理由初阶向高阶进展的阶段：确立了现代人力资源在管理科学体系中的学术地位；实现理论上巨大飞跃；在管理理念和目标、性质和深度、角色和职能、方式和方法诸多方面突显新的变化和特色.】2。说明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量标准。【1。概念：是对外与企业外部的的人力资源环境和企业战略适应、匹配；对内与企业人力资源系统协调一致的人力资源管理。2。特征：将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标；集当代多学科、多种理论讨论的最新成果于一身，从而极大提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理与方法；人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。3。衡量标准：基础工作的健全程度；组织系统的完善程度；领导观念的更新程度；综合管理的创新程度;管理活动的精确程度。】3.说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及主要影响因素.【1。概念：是企业在对其所处外部环境、内部条件以及各项相关要素进行系统分析基础上，从企业全局利益和进展目标出发,对人力资源开发、利用、提高和进展所作出总体预测、决策和安排.2.特点:目标性;全局性；计划性；长远性;纲领性；应变性、竞争性；风险性；精神性；可变性；可调性.3。构成：人力资源总体进展战略；组织变革与创新战略;员工培训开发战略；专才选拔策略;员工招聘策略；绩效管理策略；薪酬福利策略;员工激励与进展策略；劳动关系管理策略.4。影响因素：外部有本行业进展状况与趋势；劳动力市场发育情况；国家劳动人事法律规章；工会组织健全完善程度;内部有企业竞争策略定位；企业文化建设情况；生产技术条件与装备;企业资本与财务实力。】4。简述人力资源策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求。【1。关系：人力资源策略是企业总体进展策略的重要组成部分，是为企业进展战略和经营目标服务的,也是根据企业文化的进展方向拟定的。企业的...
