第一章人力资源规划第一单元 工作岗位分析｛知识要求｝一、人力资源规划的内容（1）战略规划:事关全局的关键性规划.（2）组织规划：是对企业整体框架的设计.（3）制度规划:制度体系建设的程序,制度化管理。（4）人员规划:对企业人员总量、构成及流动的规划。（5）费用规划:对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划.二、工作岗位分析的内容（1）对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定;（2）提出本岗位员工所应具备的资格和条件；（3）以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位法律规范等人事文件。三、工作岗位分析的作用（1）为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；（2）为员工的考评、晋升提供了依据；（3）是企业改进工作设计,优化劳动环境的必要条件；（4）是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提；（5）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤;（6）有利于员工量体裁衣，结合自身条件制定职业生涯规划。四、工作岗位分析信息的主要来源 (1）书面资料 (档案) （2）任职者报告 （访谈、工作日志） （3）同事的报告 (上级、下级、平级） （4)直接观察五、岗位法律规范的主要内容(1) 岗位员工法律规范(2) 岗位培训法律规范(3) 岗位劳动规则时间规则 组织规则 岗位规则 协作规则 行为规则(4) 定员定额标准六、岗位法律规范的结构模式（1）管理岗位知识能力法律规范职责要求 知识要求 能力要求 经历 要求（2）管理岗位培训法律规范指导性培训计划 参考性培训大纲和推举 教材 （3）生产岗位技术业务能力法律规范 应知 应会 工作实例 （4）生产岗位操作法律规范 （5)其他种类的岗位法律规范 （管理岗位的考核规 范、生产岗位考核法律规范）七、工作说明书的分类 （1)岗位工作说明书 （2）部门工作说明书 （3）企业工作说明书八、工作说明书的内容(1） 基本资料 (2） 监督与岗位关系 （3) 岗位职责（4） 工作权限 （5） 工作时间 （6） 工作内容与要求（7） 劳动环境与条件 （8） 资历 （9） 身体条件（10） 心理品质 （11） 专业知识与技能要求 （12) 绩效考评｛能力要求｝九、工作岗位分析的程序（一） 准备阶段（1）对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握基本资料和数据（2）设计岗位调查方案 明确岗位调查的目的 确定调查的对象和单位 确定调查项目 ...
