第二章一、内部招募的主要方法1、推举法：推举法可用于内部招聘,也可用于外部招聘.由于推举人对用人单位及被推举者的情况都比较了解，使得被推举者更容易获得企业与岗位的信息,便于其决策，也使企业更容易了解被推举者，因而这种方法较为有效，成功的概率较大。在企业内部最常见的推举法是主管推举,其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力，由主管提名的人选具有一定的可靠性。而且主管们也会觉得他们具有全部的决定权,满意度比较高.它的缺点在于这种推举会比较主观，容易受个人因素的影响，主管们可能提拔的是自己的亲信而不是一个胜任的人选。有时候，主管们并不希望自己的得力下属被调到其他部门，这样会影响本部门的工作实力。2、布告法：一般来说,布告法常常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘.布告法的优点在于让企业内更多的人员了解到此类信息，为企业员工职业生涯的进展提供了更多的机会,可以使员工脱离原来不满意的工作环境，也促使主管们更加有效的管理员工，以防本部门员工的流失。它的缺点在于这种方法花费的时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营。而员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的优势.3、档案法:人力资源部门都有员工档案,从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺.二、外部招聘的主要方法：1、发布广告：广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。采纳广告的形式进行招聘，由于工作空缺的信息发布迅速,能够在一两天内就传达给外界，同时有广泛的宣传效果,可以展示单位实力。总体特点是信息传播范围广、速度快,应聘人员数量大、层次丰富，单位的选择余地大。在决定广告内容时，单位必须注意要维护和提升单位的对外形象。2、借助中介：,各类人才沟通中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业中介机构应运而生。这些机构承担着双重角色：既为单位择人，也为求职者择业。（1）人才沟通中心：他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便地征资科厍中查词条件基本相符_的人员资料.通过人才沟通中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想.（2）猎头公司：猎头服务的一大特点是推举的人才素养高，，猎头公司往往对单位及其人力资源需求有较详细的了解，对求职者的信息掌握较为全面,而且在供需匹配上较为慎重,其成功率比较高。...
