第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织理论：广义的组织理论（大组织理论 ) 组织理论与组织设计理论的对比分析 【知识要求】 组织设计理论：狭义的组织理论（小组织理论 ) 组织设计理论的内涵 古典组织理论：行政组织理论为依据 , 强调组织的刚性结构 (马克思 · 韦伯、亨利 · 法约尔 ） 组织理论的进展 近代组织理论:行为科学为理论依据，强调人的因素，从组织行为的角度来讨论 现代组织理论：权变管理理论为依据，强调应根据企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计 静态的组织设计理论：组织体制(权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构)、规章(管理行为法律规范)-——核心内容一、组织结构设计的基本理论 组织设计理论的分类 （组织结构和组织结构设计的定义） 动态的组织设计理论：包含静态组织设计理论基内容外，还加进 人 的因素，加进了组织结构设计 （ 协调、信息控制 、绩效管理、激励制度、人员配 备及培训 … ） 厄威克提出了 8 条指导原则、孔茨提出了 15 条基本原则 组织设计的基本原则 任务与目标原则（最基本的原则） 专业分工和协作的原则（管理上非常重要的原则）现代企业的管理，工作量大,专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量和效率，体现该原则。 我国提出的五条原则 有效管理幅度原则（管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系) 集权与分权相结合的原则（相辅相成,矛盾统一） 稳定性和适应性相结合的原则（弹性和适应性) 多维立体组织结构 :又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制是矩阵组织的进一步进展,是矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式的有机结合； 按产品划分的事业部，即产品利润中心分成三类 按职能(如市场讨论、生产、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构,即专业成本中心 按地区划分的管理机构，即地区利润中心 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司. 模拟分权组织结构:适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业（钢铁企业、化工企业等）； 内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求；组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是在企业组织理论的指导下进行的。两者在外延上是不同的，从逻辑上讲，组织理论应该包括组织设计理论。动态组织设计理论中，...
