1.组织理论与组织设计理论的对比分析2.组织理论进展的三阶段：3.组织设计理论的分类4.我国组织设计的基本原则5.新型组织结构模式6.组织结构设计的程序7.部门结构不同模式及组合原则:8.企业战略与组织结构的关系：9.企业组织结构变革程序10. 企业组织结构的整合11.企业人力资源规划内容12. 企业人力资源规划的作用:13.制定企业人员规划的基本原则：14.制定企业人力资源规划的基本程序：15.企业各类人员计划的编制16.人力资源预测的内涵:17.人力资源需求预测的内容:18.人力资源预测的作用19.人力资源预测的局限性:20. 影响人力资源需求预测的一般因素：有 11 个:21.人力资源需求预测具体程序：22.人力资源需求预测的原理:23. 对象指标与依据指标24.人力资源需求预测定性方法25.人力资源需求预测的定量方法26.内部供给预测27.外部供给预测28.企业人员供给预测步骤29.内部供给预测的方法30.当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避开短缺现象的发生:31.解决企业人力资源过剩的常用方法有:11、列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法.X12．列举并简述人所知道的人力资源供给预测的分析方法。X组织理论与组织设计理论的对比分析1.结果:组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。2。组织理论即广义的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、技术、规模、全力、沟通等.3.组织设计理论及狭义的组织理论或小组织理论，它主要讨论企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以讨论。组织理论进展的三阶段：1）古典组织理论:以马克思∙韦伯、亨利∙法约尔等人的行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构。2）近代组织理论：以行为科学为理论依据,着重强调人的因素。3)现代组织理论：从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据组织设计理论的分类1。静态的组织设计理论主要讨论组织的体制（权责结构)、机构(部分划分的形式和结构）和规章（管理行为法律规范）。古典组织学派在这一方面,已做了大量的讨论。2。动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题。诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论属于动态。3。在动态组织设计理论中，静态设计理论所讨论的...
