第三章 培训与开发一、员工培训规划的概念二、制定培训规划的要求 桶准有谱三、培训规划的主要内容十一点四、制定培训规划基本步骤:五、制定培训规划应注意的问题六、教学计划的内容七、教学计划的设计原则 是真嘴疮八、国外常见的几种教学计划设计程序九、我国常用的教学设计程序十、培训课程的要素十一、培训课程设计的基本原则十二、课程设计文件的格式十三、培训课程的设计程序：十四、课程内容选择的基本要求十五、课程内容制作的注意事项十六、不同企业进展阶段实行不同的培训内容十七、培训中的印刷材料十八、培训老师的两大来源十九、设计合适的培训手段二十、开发培训教材的方法二十一培训老师的选配标准（2024 年 5 月考题 14 分)二十二、管理人员的层次等级二十三、管理人员的技能组合:二十四、企业管理人员的一般培训:包括知识补充与更新;技能开发；观念转变与思维技巧四方面内容。二十五、企业高层管理人员的培训二十六、企业中层管理人员的培训二十七、管理技能开发的基本模式 9 种二十八、培训效果与培训评估的含义二十九、培训效果评估的作用和内容三十、培训效果评估的形式三十一、培训效果评估的基本步骤如下:6 点三十二、评估培训成果的标准 三十三、培训成果的层级体系三十四、培训效果的四级评估三十五、制定培训评估标准的要求三十六、五种培训成果的评估三十六、培训效果的定性评估方法三十七、培训效果的定量评估方法三十八、评估报告的撰写要求：三十九、写培训评估报告的步骤：第三章 培训与开发一、员工培训规划的概念它是在培训需求分析的基础上,从企业总体进展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排.二、制定培训规划的要求 桶准有谱1． 系统性2． 标准性3． 有效性:就是要求员工培训规划的制定必须体现可靠性、针对性、相关性和高效性四特点.4． 普遍性三、培训规划的主要内容十一点1．培训的目的：主要是说明员工为什么要进行培训2．培训的目标：主要是解决员工培训应达到什么样的标准3．培训对象和内容：即明确培训谁,培训什么，进行何种类型的培训4．培训的范围：一般都包括四个层次,即个人、基层、部门和企业5．培训的规模:受很多因素影响,如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。6．培训的时间：受培训的范围、对象、...
