第五章 薪酬管理一、薪酬调查的概念二、薪酬调查的种类三、薪酬调查的作用四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系五、薪酬市场调查的过程：六. 设计薪酬调查问卷的注意事项七。薪酬满意度调查内容八、薪酬满意度调查的程序九、工作岗位分类的几个基本概念十、工作岗位分类的内涵十一、工作岗位分类的相关概念十二、工作岗位横向分类的原则十三、岗位纵向分级的含义十四、生产与管理岗位统一岗等的基本要求:十五、工作岗位分类的主要步骤：十六、工作岗位横向分类的步骤与方法十七、工作岗位纵向分级的步骤与方法十八、生产性岗位纵向分级的方法：十九、管理性岗位纵向分级的方法：二十、工资制度的内涵二十一、企业工资制度的分类二十二、企业工资制度设计的主要内容工资水平的影响因素/工资结构及其类型/工资等级二十三、企业工资制度设计的原则二十四、企业工资制度设计的程序：二十五、宽带式工资结构的内涵二十六、宽带式工资结构的作用二十七、宽带式工资结构的设计程序:二十八、工资调整的含义二十九、工资调整的项目三十、员工个体工资标准的调整三十一、员工工资标准的整体调整三十二、企业员工工资结构的调整三十三、制定薪酬计划的准备工作三十四、制定薪酬计划的方法三十五、制定薪酬计划的程序三十六、薪酬计划报告的撰写内容：三十七、企业年金的概念和内容三十八、企业年金基金的管理三十九、企业年金的支付方式四十、企业年金设计程序四十一、企业年金的管理与监督四十二、补充医疗保险设计程序第五章 薪酬管理一、薪酬调查的概念薪酬调查:是指企业采纳科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。二、薪酬调查的种类1．从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查2．从主持薪酬调查的主体来看,薪酬调查又可以分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。3．从薪酬调查的具体内容和对象来看,又可以分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查。从调查的组织者来看，正式调查又可分为：商业性薪酬调查;专业性薪酬调查;政府薪酬调查.三、薪酬调查的作用1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据;2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系1。 岗位分...
