第一章 人力资源规划1.分析企业战略与组织结的关系？答： 1） 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。(钱德勒）2) 企业进展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化,企业应采纳适合的组织进展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：1、增大数量战略.在行业处于进展阶段，只需采纳简单的结构或形式 l2、扩大地区战略。随着企业进一步进展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务,企业组织要求建立职能部门结构 l3、纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会实行纵向整合战略.此时，组织应选择事业部制结构 l4、多种经营战略.在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略,根据规模和市场情况，分别采纳矩阵结构或经营单位结构。2。请分析组织结构的外部环境。答:外部环境包括:① 经济环境②科技环境③法律政策④社会文化⑤自然环境 3。组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式答:步骤：①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门③为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设计④将各个部门组合起来，形成特业的组织结构⑤根据环境的变化不断调整组织结构.方式：①以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式②以成果为中心设计的部门组织结构可选择事业部制和模拟分权制等模式③以关系为中心设计的部门组织结构可选择分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式。4。组织结构诊断的内容和程序答：内容：①对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况 （l 工作岗位说明书.包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别，以及该岗位同其他各岗位的关系等 l 组织体系图。即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系,一般采纳金字塔式的体系图 l 管理业务流程图。包括业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制等）②通过分析讨论，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础(l 内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并?l 哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位 l 分析各种职能的性质及类别。)③ 为实现企业目标,组织应当有哪些决策要做？决策...
