第二节企业人力资源规划的基本程序【知识要求】一、企业人力资源规划的内容◆◆◆P21广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及根据年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。(一)狭义的人力资源规划P22狭义（与人有关）的人力资源规划,根据年度编制的计划主要有：1．人员配备计划：实现企业内部人员的最佳配置。2．人员补充计划：促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善.3．人员晋升计划：要尽量使人与事达到最佳匹配，人员晋升计划最直接的作用就是激励员工。（二）广义的人力资源规划(广义包括狭义）P22广义的人力资源规划,根据年度编制的计划，除了上述三种人员计划之外，还包括:1．人员培训开发计划，具体内容包括：A、受训人员的数量B、培训的目标C、培训的方式方法D、培训的内容E、培训费用的预算等。2．员工薪酬激励计划3．员工职业生涯规划 员工个人进展与组织需要结合起来，有效留住人才，稳定企业的队伍。4．其他计划 包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。二、企业人力资源规划的作用（5点，多选)◆◆◆P23A、满足企业总体战略进展的要求B、促进企业人力资源管理的开展 C、协调人力资源管理的各项计划D、提高企业人力资源的利用效率 E、使组织和个人进展目标相一致三、企业人力资源规划的环境（4+4）▲▲▲P24（一）外部环境A、经济环境B、人口环境C、科技环境D、文化法律等社会因素（二）内部环境A、企业的行业特征B、企业的进展战略C、企业文化D、企业人力资源管理系统四、制定企业人员规划的基本原则(4个)◆◆◆P251．确保人力资源需求的原则人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题2．与内外环境相适应的原则 企业要有前瞻性,对可能的环境变化做出预测、分析，也是对人员规划的基本要求之一。3．与战略目标相适应的原则 保证企业目标与企业资源的协调进展。4．保持适度流动性的原则流动性过低，不利于发挥员工的积极性和制造性；流动性过高,造成人力资本的损耗,使企业生产经营成本增加。保持适度的人员流动，可以使企业的人力资源得到有效的利用.【能力要求】一、制定企业人力资源规划的基本程序（简答5步）★★★P26 （08年11月简答)狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给...
