人力资源管理成本估算讨论 摘要:人力资源管理不再象以往的人事管理只是一味地花费，它同样可以间接制造利润，它的利润源其中的一部分就来自于管理成本的控制,而本文讨论的成本估算就是成本控制的前提
本文通过探讨人力资源的五大成本构成及其估算方法,结合企业具体的估算程序，分析成本估算在人力资源管理过程中的重要作用
关键词：人资管理 人力成本 项目成本 成本估算 0 引言 企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源"
人力资本作为一种可以制造价值的资本,必定会在使用过程中产生一定的成本——人力资源成本
尤其是在当今企业，由于知识员工的整体薪资水平及由此带来的招聘、管理费用均呈上升趋势，造成人力资源成本的升高，从而对企业的整体利润产生了较大影响
因此，对人力资源管理项目成本的正确估算，有利于控制成本,合理安排人力资源
1 人力资源管理项目成本估算概述 1
1 基本概念 人力资源成本是指通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值
人力资源管理的目的之一就是为了降低人力资源成本
而人力资源管理项目成本的估算,就是利用估算的方法对人力资源管理过程中各个环节所发生的成本进行评估，利用评估数据跟历史资料,比照现实情况,对人力资源进行合理的配置，以利于控制人力成本,为企业制造间接利润
2 人力资源成本的构成 人力资源成本可以分为直接成本和间接成本
直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误、工作业绩的低下造成的损失等
1 取得成本 1
1 招募成本 招聘成本＝直接劳务费＋直接业务费＋间接管理费用＋预付费用 1
2 选拔成本 面谈成本＝面谈时间×选拔者工资率×选拔者人数；考试成本＝(平均成本的材料费用＋平均每人的考试和评分时间成本)×参加考试人数×考试
