人力资源管理战略如何提升企业竞争力【摘要】：在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理这一课题，对进展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力，具有关键作用.本文首先对我国现阶段人力资源管理体制存在的主要问题进行了论述，分析产生问题的原因，说明战略性人力资源管理对企业进展的战略意义,指出提高我国企业人力资源战略管理的科学性,提升企业竞争力的途径。【关键词】:人力资源管理、战略提升、企业竞争力【正文】：近些年来,中国的人力资源管理进展很快。以前我们一直是向欧美等一些发达国家学习，最近也开始关注一些亚洲国家，例如临国日本、韩国企业人力资源方面的情况。这些关注意义重大，使得我们能够清楚地认识到企业猎取竞争优势的决定因素是人（即现代企业竞争的核心是人才竞争），而人力资源管理是现代企业管理的重中之重。人力资源管理不应该是炒概念,而是应该从实际出发，发现问题、分析问题、解决问题。人力资源管理战略的定义就是为企业能够实现目标所进行和所实行的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。企业竞争力的提高与企业的人力资源管理有着重要关系，人是企业最重要的资源，是资本，是战略的贡献者，因此，“以人为本”就成了人力资源管理战略的核心理念。一、我国现阶段人力资源管理体制存在的主要问题对比国际，在我国现阶段人力资源管理存在以下几大问题：(一) 选人基础工作薄弱，造成因人设岗,直接影响企业组织架构（二） 用人缺乏科学性，造成人才流失,直接影响企业进展战略(三） 育人不到位,造成人才技术瓶颈，直接影响企业业务流程1．人力资本投资不足.2．没有建立完善的员工培训体系.3．留人方式单一。我国企业人力资源管理上存在的上述问题，是人力资源管理理念落后,机制不顺畅，制度不健全的表现.首先,人力资源管理的理念落后，人力资源管理水平不高。其次,缺乏有效的激励机制，忽视了员工素养的培训和潜能的开发.再次，人力资源管理缺乏科学的规划，企业管理者和被管理者关系模糊。针对以上问题产生的原因进行深化分析后,我认为一般情况下产生以上问题的主要原因是:首先，全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合，尤其是公司中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责，造成整个公司的人力资源工作缺乏系统的规划；其次，公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理...
