人力资源管理方案设计 人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。下面是我整理的人力资源管理方案设计,希望对你有帮助。 1,人力资源管理的计划---—最有效的航标和导航仪。 2，招聘与配置-—-—引与用的综合艺术. 3,培育与开发———-使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利——-—激励劳动者最效的手段. 5,绩效的评估-———用不同的视角，产生不同的效果。 6,处理与员工的关系—-——让企业与员工共赢 1，把合适的人配置到适当的工作岗位上； 2，引导新雇员进入组织; 3,培训新雇员适应新的工作岗位; 4,提高每位新雇员的工作绩效; 5，争取实现制造性的合作,建立和谐的工作关系； 6，解释公司政策和工作程序； 7，控制劳动力成本; 8，开发每位雇员的工作技能 9，制造并维持部门内雇员的士气； 10,保护雇员的健康以及改善工作的物质环境 人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资源的猎取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业进展目标的一种行为。 1，职务分析与设计. 对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素养,知识、技能等，在调查分析所猎取相关信息的基础上，编写出职务说明书 和岗位法律规范等人事管理文件。 2，人力资源规划. 把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源. 3，员工招聘与选拔 根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔,所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 4,绩效考评。 对员工在一定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 5,薪酬管理 。 包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作. 6，员工激励 . 采纳激励理论和方法,对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 7,培训与开发 通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率 8，职业生涯规划 . 鼓舞和关怀员工的个人进展...
