一 。WTO 之后我国人力资源生态环境的变化。 中国的人力资源开发与管理将融入国际环境和全球竞争的大舞台。 国际各经济实 体之间的 人才竞争， 是人才生态环境的竞争. 哪儿有适宜的人才生态环境， 哪儿 就能成为人才集聚与人才共舞的中心. 中国未来能否成为全球人才中心, 关键在 于人才生态环境的改善与优化。 二 。 企业与企业的竞争是人力资源经营模式的竞争. 外资企业在带来资本的同时也带来了人力资本开发与管理的体制优势 . 我国企业 就会因人才经营机制与模式的落后, 处于人才竞争的被动防卫状态 . 建立新型的 企业与员工关系模式 ， 赢得员工忠诚。劳动契约是人力资源管理的基础，心理契 约是人力资源管理的最高境界. 视员 工为客户， 通过建立分层分类的人力资源开 发体系， 向员工持续提供面对客户的人力资源产 品与服务。 促进学习型组织的建 设。 三 .WTO 带来了人才流动的新规则。 人才稀缺与日益增长的人才需求使人才面临多种流动诱因与流动机会， 员工由追 求终身就业饭碗转向追求终身就业能力,通过流动实现增值，人才流动具有内在动力单边流动到多边流动. 高科技、 高智能人才从低酬劳国家 流入高酬 劳国家的单边流动转变为跨地区、 跨国家的多边流动国际性的人力资本 所有者将带来新的工作方式和生活方式。用人重人品、重职业道德。 四 . 加速中国教育事业领域的市场化与非垄断的进程。 培育具有全球竞争力的人力资源要求我国打破教育垄断、 放宽教育资源控制、 建 立合理 竞争机制、 加快教育市场化的进程， 并对我国教育体制进行系统变革与创 新.伴随着日益激烈的商业化竞争, 企业对人力资源管理提出了更高的要求。 人力资 源管理已 经远远突破了劳动力配置等浅层次的人事管理模式， 向企业管理的纵深 和全方位进展，管理的理念、方式等都呈现出新的趋势. 一、 由封闭式管理向开放式管理转变。 传统意义上的块状人事管理部门可能 被逐步弱化, 由部门化向综合化转变。 特别是知识经济加速了企业管理的技术化 和信息化， 使人力资源将 通过公共信息平台进行快速决策和远程管理。 人力资源 管理更趋向于开放式。e-HR 是将先进的技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的网 络系统，它使人员管理流程电子化。一方面，可以缩短管理周期, 减少工作流程 的重复操作; 另一方面， 可以 使人力资源部门从提供简单的人事管理信息转变为 提供...
